管理制度范例A

管理制度范例()        总则?xl:sp pix = s = "u:ss-is-:i:i" / 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。□ 营业计划(一)每年

管理制度范例() 总则?xl:sp pix =s ="u:ss-is-:i:i" / 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆 满进行。 □营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的国际形势、产业界趋 势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方 针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.制品种类、项目；2.价位； 3.选择、决定接受订货的公司；4.交货日期及付款日期；5.契约款品。 (二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所 能击败的特色。 2)竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项 进行评核： 1）停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为 原则。 2）受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3)所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让 人接受的价位来决定产品的种类。 (五)在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1)从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2)推展公家机关及地方公共机构的开拓。