精选人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理模式及其选择因素分析摘 要 人力资源管理模式对于企业发展有着重要的作用。本文对人力资源管理模式的理论进行了简要的介绍，并提出了人力资源管理模式的选择因素。人力资源管理是一种实践性的艺术。通

人力资源管理模式及其选择因素分析 摘要人力资源管理模式对于企业发展有着重要的作用。本文对人力资源 管理模式的理论进行了简要的介绍，并提出了人力资源管理模式的选择因素。 人力资源管理是一种实践性的艺术。通过对人力资源管理模式及其选择因素的 分析，能够切实提高企业的人力资源管理效果，对人力资源进行优化。 关键词人力资源管理模式选择因素 不同的文化背景、人员结构、发展战略的企业，在人力资源管理方面 也存在较大的差异。但这并不说明企业要对人力资源管理的方法进行统一。这 些人力资源管理师要避免低效性、错误性和盲目性。 一、人力资源管理模式 所谓的人力资源管理包括开发、使用和规划人员。当前对于人力资源 管理模式主要有三种基本观点。第一种观点认为在人力资源管理模式的变量中 不同企业的差异形成了人力资源管理模式。当前我国有两种主要的人力资源管 理模式：一种是降低成本导向的控制性模式；另一种是提高员工承诺为导向的 承诺性模式。第二种观点认为，人力资源管理基础是管理理念，人力资源管理 模式中存在非最佳类别和最佳类别两个部分，人力资源管理的模式可以分为市 场型、参与型和投资型。第三种观点认为人力资源管理模式主要有三种类型： 斯托瑞模式、哈佛模式和盖福特模式。[1] 二、当前我国人力资源管理模式中存在的问题 （1）用人制度的不合理。我国一些企业过分看重人员的资历，在选 拔人才时不注重人才的创造力和潜力，企业内部很多优秀的员工由于资历问题 无法得到任用和提拔，这不仅是员工的损失更是企业的损失。 （2）不切实际的企业文化建设。我国一部分企业没有认识到企业文 化建设的重要意义，人力资源和企业文化建设出现了背离的情况。员工的积极 性难以得到提高，公司的人力资源也不能得到有效的发挥，人力资源管理的作 用有限。 （3）不正确的人力资源管理意识