降低成本奖励

降低成本奖励篇一：关于工程降成本进行奖励的试行办法关于工程降成本进行奖励的试行办法为了激励本部门人员更深入、持续地进行降成本工作，充分调动其积极性。本人苦思冥想，决定制定以下的奖励措施，望陈总给予批准

降低成本奖励 篇一：关于工程降成本进行奖励的试行办法 关于工程降成本进行奖励的试行办法 为了激励本部门人员更深入、持续地进行降成本工作，充分调动其积极性。本人苦思冥 想，决定制定以下的奖励措施，望陈总给予批准。 一、奖励措施 ）产品结构优化 1 以产品结构优化后节约的材料费、加工费用累计金额的作为奖励，方案的可行性需 15% 经品管部确认，并以工程更改通知单的形式通知各部门，节约金额核算基准为方案提交日 起个月内订单总和（逾个月订单不在核算的范围内）。节约的金额由工程部提供，财 33 务核对，陈总审批。累计金额超过万每增加万下降，但最终奖励比例不低于 212% 。 5% 奖金分配制度： 降成本方案、实施过程全由个人独立完成的，奖励个人，团队。 A.70%30% 由项目负责人提出降成本方案，实施过程中有部门领导或公司帮助的，奖励个人， B.50% 团队（用于部门活动经费）。 50% 由技术员、样机员提出降成本方案，由项目负责人实施，部门领导协助的，奖励技术员 C. ，项目负责人，团队。 40%30%30% ）产品工艺改良 2 以产品工艺改良后节约的人工费、产能提高后超产产品单价累计金额总和的作为奖 15% 励（核算方式同上），累计金额超过万每增加万下降，但最终奖励比例不低于 212% 。 5% 奖金分配制度： 工艺改良方案、实施过程中全由个人独立完成的，奖励个人，团队。 A.70%30% 工艺改良方案由本部门其它人提出，工艺工程师实施完成的，方案提出人，工艺工 B.30% 程师，团队。 30%40% 注：方案实施过程中，其他人介入的程度，由部门经理判断。在极其艰难下把成本降下来 的，可单独进行审报，奖金以现金的形式发放。 篇二：成本节约奖励制度 +