银行基层网点如何维护客户关系及提升竞争力2

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银行基层网点如何维护客户关系及提升竞争力2 银行基层网点如何维护客户关系及提升竞争力2 银行基层网点如何维护客户关系及提升竞争力2:20XX-10-6 17:49:53银行基层网点日常工作中,进行客户关系维护及提升竞争 力的工作报告2营业基层网点作为维系个人客户关系的主要渠道,已 越来越受到各家银行的重视。任何一家商业银行生存和发展,一定要 有利润的支撑。在市场经济的大背景下,银行间网点竞争非常激烈, 银行要获得自身生存发展的利润,银行基层网点就要充分发挥自己的 优势,塑造与众不同的自身形象。银行网点的建设是一项系统的、复 杂的、长期的工程,进行客户关系维护和提升营业网点的竞争力,既 要加快“硬件”建设,树立良好的外部形象,还要加强“软件”管理, 必须在内部管理上下功夫。一、在客户关系维护、提升竞争力工作中 的做法(一)加强硬件建设。银行营业网点的服务提升,硬件建设 是首先要考虑的问题。银行网点代表银行的实力和整个形象,银行网 点的硬件建设的水平影响着银行间的竞争力,在银行基层网点硬件建 设上,我们首先做到突出个性,既要设施齐全,又要与众不同,该有 的必须要有,必须的一件也不能少。其次是提升硬件水平。在现有的 基础上从视觉形象、功能分区、人员配备三个方面来做。合理利用空 间,依据人性化设计原理,确保各种设施齐全,让客户进入营业厅就 得到温馨、舒适、安全和自然。再次是突出服务功能。在功能分区上, 我们按五大功能把银行基层网点确立为业务办理区、贵宾客户服务 区、自助服务区、客户等待区、业务咨询区,各个区之间既相对独立 又相互沟通,在营业大厅中我们注意服务人员的配备,把服务人员 行产品知识教育,在与客户面对面沟通时,向客户传达我们产品的优 势和不同之处,让客户了解更多的适合自己的增值服务;与广告公司 合作,通过制作产品服务漫画宣传折页,进行趣味性产品推介,对客 户进行金融知识宣传。此外,我们还通过口头交流、问卷调查等方式 收集客户资料,通过这种互动、反馈和整合,银行获得了客户最想要 什么的信息,从而得以建立良好的客户反应系统。总之,客户教育能 建立银行与客户之间的良性互动,有利于增强我们对客户需求的真实 了解和基于市场需求的个性化金融产品的快速研发。(五)解决排队

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过长、等待过久的问题。客户在营业厅排队过长、等待过久,营业厅很难获得客户较高的满意度。为解决营业厅排队过长,等待过久的问题,我们从两个方面着手:首先,网点采用弹性排班制,在需求低谷期安排员工休息、培训,在高峰时段增设弹性柜员,调整午餐休息时间,以确保高峰期获得100%的服务能力;其次,网点灵活使用兼职员工,我们通过招聘在校大学生兼职做大堂经理,有效提升了营业网点的服务能力和活力;三是实施客户等待形式创新。我们通过增加网点娱乐设施,播放卡通动画片,展示幽默短信卡片、理财漫画等方式,愉悦客户心情,提高客户满意度;通过叫号机体验创新,电子跑屏的“暂停服务”时间显示,制定“如何减少等待时间”的客户宣传手册,提醒客户哪些是高峰时段等方式,让客户感觉到营业厅真正为客户服务,从而减轻客户的等待心理。四是积极运用渠道分流和营业现场客户分流,发挥大堂经理、客户经理和保安拦截分流作用。通过记录客户分流中遇到的问题,制定客户分流解决方案,总结网点业务特点,有针对性设计业务窗口。(六)做好投诉管理。投诉管理是整个服务提升环节的敏感地带,关系着客户与银行之间的服务感知。挑剔的客户才是好客户,客户抱怨是给你的二次机会,如果处理的好,抱怨客户就会成为你的忠诚客户。为做好营业厅服务投诉,我们主要做了三个方面的努力:一是明确接受投诉的心态。因为世界上没有100%的满意客户,接受投诉本身是工作的一部分。面对投诉,我们要求员工们要有一颗平和的心态,首先要懂得无论客户如何抱怨,总会有各自不同的理由,员工必须认真对待。二是根据处理客户投诉,加强客户投诉管理。面对营业厅的客户投诉,大堂经理要采取果断措施,按照“迅速隔离-仔细倾听-注意沟通-判断推敲-换位思考-抓住核心-平息抱怨-记录内容-事后跟踪”的处理流程,把问题解决在当下。三是把客户的投诉种类和应对措施进行分类总结,组织学习和演练,提升营业厅工作人员处理投诉的技巧,努力实现了客户满意和服务提升的双赢。(七)倡导主动服务营销。主动服务营销就是在服务资源有限的现状下对客户进行无限教育,让客户在网点办理业务时感受到满意,把客户培养成为自助服务的高手。首先,网点要主动引导客户,对一些基础类业务、普通类业务,尽量教育客户使用自助设备,面对一些
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