精选系统集成项目管理基础知识

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标 已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该 是___(32)___。 B．修改公司的知识管理系统 A．及时通知项目干系人 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 D．取消变更 C．评估变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。 A．详细的WBS计划 B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 __(31)__。 A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 （2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005 6、 年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工 根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的 动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。