行政部个人年度计划书

行政部个人年度方案书猜你喜欢：　建立和完善行政部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效;同时标准明晰部门日常工作!下面是精心为大家准备的行政部个人年度方案书，希望大家喜欢。　一、行政部自身建

行政部个人年度方案书 猜你喜欢： 建立和完善行政部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵 活高效;同时标准明晰部门日常工作!下面是精心为大家准备的行政 部个人年度方案书，希望大家喜欢。 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业开展的动力源，自 身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门 内部管理和标准.行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各 职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作 衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位 全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编 制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度 等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的 根底。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提 高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成 工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方 法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效 率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加