精选单位学习赢在执行读书心得体会范文

单位学习《赢在执行》读书心得体会范文 非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在

学无止境 单位学习《赢在执行》读书心得体会范文 非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理 思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边 存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以 身作则等等，他引用了狼的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团 队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个有锈的故事，讲了世界上怕就怕认真二字， 用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一 各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每 个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才 能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态， 愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的 业绩。 二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。 只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化， 执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激 励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是 为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁 应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人 管人的旧模式，实行制度管人的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一 种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更 加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促 1