学习现代企业管理课程的心得体会

学习现代企业管理课程的心得体会 学习现代企业管理课程的心得体会 　两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。剧烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素质

学习现代企业管理课程的心得体会 学习现代企业管理课程的心得体会 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋 战？士兵。剧烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁 来实现？员工。员工素质的培养是企业开展的关键，班组管理的建 立是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参加了时代光华 《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课 程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应该 做到如下三点： 第一、自我定位要清楚。要正确认识班组长的地位。班组长的 地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班 组三级管理模式里详细负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是 任务的详细组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位 与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用 发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业 的经营目标和经济效益。 第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责，还 要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立 “兵头”的典范，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而 是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整 合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝拖拉现象，铲除平安隐患； 树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活 的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。让职 工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。