项目人员管理制度

项目人员管理制度1、项目所属人员必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护项目的形象，保持良好

项目人员管理制度 1、项目所属人员必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配， 努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护项目的形象，保 持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取项目利益，个人 服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应 企业发展和当前施工生产技术的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服 从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 6、工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想， 工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违 法活动。 8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁“吃”“拿”“卡”“要”， 严禁收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请客，不接受施工队送的礼物。 9、项目部主要领导人员不得对分包商、分供商的使用有倾向性的语言 行为，更不的私自“内定”队伍，不得与施工队伍里通外和，倒卖公家 财产、多付工程款等行为。 10、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交往 中，要注意自身的形象、维护公司利益。