浅谈建筑项目管理与成本控制

浅谈建筑项目管理与成本控制 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号： 一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT

17 第页共页 浅谈建筑项目管理与成本控制 中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和 PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年 代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域， 国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项 目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国 普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。 二、建筑项目管理 按照传统的做法，当一个企业设定了项目后，参与这个项目的至 少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等。而不同 部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，必须进行协调，这些 无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 项目管理者作为项目的领导者和执行者，他所承担的责任就是领