商场年终总结及工作计划

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202X年商场年终总结及202X年工作方案 202X年商场年终总结及202X年工作方案该怎么写呢？以下是由范 文资讯网的202X年商场年终总结及202X年工作方案，欢送您的阅 读！希望此文能够对您有帮助！ 回忆过去，展望未来。下面是的20xx年商场年终总结及20xx年工 作方案范文，欢送阅读参考！ 20xx年商场年终总结一 20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营 战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并 取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考 核方案的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立 了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。 全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全 场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26% 和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10 个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的 业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企 划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销 活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、效劳体系不断完善，现场管理成效斐然13年建二狠抓现场管 理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意 识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形 象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执