生产总监工作手册

天马行空____： ；__:13182411__；__群：175569632序言一：一场生产管理的__ 1．在这本书面前，人人平等 在翻开这本书之前，你肯定从来没有想到过：生产管理可以这样轻

____ __:13182411____175569632 天马行空：；；群： 序言一：一场生产管理的__ 1．在这本书面前，人人平等 在翻开这本书之前，你肯定从来没有想到过：生产管理可以这样轻松，这样 简单，而又这样有效! 从事过生产管理的人，可能都遇到过以下这样一些看似不大却十分烦人的事 情： ——明明计划好了，也下了生产指令，却总是无法按期交货； ——为了完成生产任务，生产各个环节常常搞得手忙脚乱，然而，刚刚应付 了一批， 以为可以松一口气时，却还有更紧急的订单在等待着生产； ——生产现场一团糟，却顾不上处理，即使处理，也不见得好转，即使一时 好转了，过几日又复旧样； ——生产单位之间、工序之间常常相互推卸责任，常常相互指责，认真分析 起来，却总是找不出是哪一方的责任； ——生产物流管理经常脱离计划，无法均衡顺畅地流转，不是材料积压就是 停工待料，不是物流“塞车”就是物流断流，不是半成品堆积如山，就是下一环 节等待上一环节出货； 这本书，正是针对这些问题而编写的，而其处理方式却又出乎意料般地简单， 就一些简单的程序、明了的表格和一看就懂的考核指标而已。 更具特色的是，这本书抛开了所有高深的理论、复杂的公式和烦琐的叙述， 它可以让一位在职的生产总监轻松愉快地吹起口哨，也可以让一名普通工人自信 地说： 我也能够做生产总监！ 可以这样说，在这本书面前，人人平等——生产总监借助它可以达到的效果， 一个普通工人也能达到! 2．一场生产管理的__ 当我们的企业规模还很小的时候，当我们的管理手段还比较原始的时候，我 们的管理是简单的，也是相对轻松的，生产任务总是三下五除二就搞定了。 当企业的规模一天一天大起来，我们开始增加高素质的管理人才，开始寻求 新的管理手段和管理方法。我们自己摸索管理方法的同时，还不惜重金请来专家， 于是乎，一套一套看似完善的管理制度__了，管理的每一个环节每一个方面我们 都考虑到了。然而，就在我们以为可以靠这些专家的成果轻轻松松地做好管理的 时候，却发现管理越来越困难了，问题接连不断地发生，冲突一浪高过一浪，作 业人员的抱怨也越来越多。制度中太多的框框条条，没有成为效率和效益的促进 器，反倒成了管理者与被管理者共同的沉重枷锁。 这本《生产总监工作手册》的出版，让很多管理者恍然大悟：我们一天天疲 惫不堪地追求的管理方法，竟然是错误的方法!我们早已误入了一条歧途，我们 不该丢弃最初的那些简单而有效的管理，去寻找烦琐而不实用的东西。 说这本手册在进行着一场生产管理的__，是因为这本手册和其他所有的生产 管理书籍都是“背道而驰”的。这之前我们所见的生产管理书籍，表面上看是一 本比一本完善，一本比一本内容更丰富，事实上却是越写越烦琐，越写越脱离实