加强班组安全文化建设的方法与路径研究

加强班组安全文化建设的方法与路径研究 一、创建制度文化 “没有规矩，不成方圆”。优秀的制度文化是班组安全管理的前提和保障。注重加强制度文化的建设，从根本上实现人本安全管理。一是将班组安全文化建设纳入企

加强班组安全文化建设的方法与 路径研究 一、创建制度文化 “” 没有规矩，不成方圆。优秀的制度文化是班组安全管理的前提 和保障。注重加强制度文化的建设，从根本上实现人本安全管理。 一是将班组安全文化建设纳入企业文化建设总体规划，提上重要议 事日程，成立由党政一把手挂帅，党政工团齐抓共管、员工积极参 与的班组安全文化建设工作格局。二是确立公司统一领导，各基层 单位具体实施，班组为考核实体的组织管理体系。同时，结合公司 生产实际，健全完善两票三制、隐患排查、安全活动、班组两会、 两员管理、技术培训、思想教育和班务公开八项管理制度，使班组 “” 管理有规可依、有规必依。三是以制定规章制度为依据，结合班 组各岗位特点，并根据企业发展不同时期的工作特点，对班组管理 制度进行健全和完善，对厂务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领 导值班盯岗、员工出勤、现场交接班、经济责任制考核及奖惩办法 做出明确规定，有效地促进了班组安全文化建设的良性发展。 二、创建激励文化 优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段 所起不到的激励作用，它不仅能够让员工将企业发展与自己紧密连 在一起，而且使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，并以极 大的热情和良好的心态投入到工作中。一是鼓励员工通过自学提高 文化素质。对那些通过自学和培训取得职业资格、取得职业以外的