工程完工项目协调会讲话稿与工程建设专项治理动员会发言稿汇编

工程完工项目协调会讲话稿与工程建设专项治理动员会发言稿汇编工程完工项目协调会讲话稿大家好！首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常

工程完工项目协调会讲话稿与工程建设专项治理动员 会发言稿汇编 工程完工项目协调会讲话稿 大家好！ 首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上 九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大 家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控 制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问 题，提出自己___，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。 一、关于项目的成本控制。 项目成本控制简单地说就是指通过计划、__、控制和协调等活动 实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是__ 日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强 __管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、__、消耗 性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二， 材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好 关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的 方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现 象出现。 公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不 懈的追求目标。在项目的__不变的情况下，唯有控制住成本不上升、 第1页共9页