精选建筑工程项目成本动态控制与管理方案

建筑工程项目成本动态控制与管理方案摘 要：文章主要阐述了建筑工程项目成本的控制与管理的重要性，分析了建筑工程项目成本的动态控制与管理现状，同时做好建筑工程项目成本的动态控制与管理的措施。 关键

建筑工程项目成本动态控制与管理方案 摘要：文章主要阐述了建筑工程项目成本的控制与管理的重要性，分析了 建筑工程项目成本的动态控制与管理现状，同时做好建筑工程项目成本的动态 控制与管理的措施。 关键词：建筑工程；成本的动态控制与管理；重要性；现状；措施 随着国民经济的飞速发展和建筑行业的不断发展，建筑工程规模逐渐 扩大、数量不断增多的同时，也加大了企业之间的竞争。为了有效提高建筑企 业的竞争能力和综合实力，建筑企业应不断提高建筑工程项目的管理水平，尤 其是成本的控制与管理。对建筑工程项目成本进行动态控制与管理，可以有效 降低施工企业成本，增强企业市场竞争能力，合理优化配置建筑工程的人力、 物力以及财力等资源。 1建筑工程项目成本的控制与管理的重要性 建筑工程项目成本控制与管理贯穿于项目建设全部过程，控制好每一 个阶段的每一个细节，才能最终实现整个项目成本管理的目的。因此，在建筑 工程建设过程中，一定要对建筑工程项目成本进行科学有效、完整规范的管 理，运用科学的方法来降低工程成本，实现企业最大化的经济利益。施工项目 管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管 理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管 理、预算的管理、这一切管理的内容，都与成本的管理息息相关。因此，在建 筑工程施工过程中，必须做好建筑工程项目成本的控制与管理，充分实现企业 所追求的目标，不仅要确保建筑工程的质量好、工期短以及业主满意，同时也 要充分降低投资成本，实现企业经济利益的最大化。 2建筑工程项目成本的犹控制与管理现状分析 2.1 缺乏项目成本的动态控制与管理的专业人才 在建筑工程项目成本的动态管理与控制过程中，由于缺乏专业的控制 与管理人才，往往会发生很多预算之外的消耗，使得实际支出与原来的计划存 在一定的差异，无法将建筑工程项目成本控制在成本计划范围之内。另外，由 于大部分建筑工程项目成本的动态控制与管理的过程中，都严重缺乏科学的人