工地考核

做到横到边，竖到底，专管成线，群管成网。3、经常性对分包商管理人员进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高管理水平。4、保证各项安全技术

做到横到边，竖到底，专管成线，群管成网。 3 、经常性对分包商管理人员进行安全意识教育、行为教育、纪 律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章 操作，不断提高管理水平。 4 、保证各项安全技术措施经费的落实，确保施工安全可靠性， 施工中必须做到：一遵、两反、三严、四防、十不准等有关规定。 5 、不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音， 减少尘毒危害。 6 、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒：要认真组 “ 织专业人员对事故进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照三 ” 不放过的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训， 杜绝类似事故的再次发生。 五、考核 1 、施工现场：由工程管理部组织有关人员，结合项目部定期和 不定期的对施工现场检查，按每次检查得分和平时抽查得分和的平均 1/2 值为年终评分值的计分。 2 、安全目标：按事故次数扣分后为准。 3 、评定标准： 3.150 施工现场：安全检查年终标准分为分，计分方式为每次检 1/2 查和平时抽查总分平均值的。 3.250 安全目标：年终标准分分，计分为扣分后的实得分。 扣分内容