建筑工程监理的五控制

建筑工程监理的五控制1.问题的提出我国的建筑工程建立事业在最近的几十年中以形式上的由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”;以观念上由“资金靠拨付，只注意内在质量”到“资金有偿，质量上内

建筑工程监理的五控制 1.问题的提出我国的建筑工程建立事业在最近的几十年中以形式上 的由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”;以 观念上由“资金靠拨付，只注意内在质量”到“资金有偿，质量上 内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建立 者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋标准的工程施工管理中不断总结 和积累，不断更新和完善。监理工作的重要性越来越被人们所重 视，并概括性地提出了监理工作的三控制(即质量控制、工期控制和 投资控制)、两管理(即合同管理和信息管理)和一协调。本人认为， 在全社会普遍重视平安及生态环境的今天，工程建立也应将人身、 设备列至工程的平安及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并 付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“五 控制”(质量、工期、投资、平安、文明施工控制)。 2.如何做好工程监视工作的“五控制”工程监视工作的“五控制” 是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原那么为共同的目标开 展工作，对搞好工程建立尤为重要。 1)重视旁站监理在质量和工期中的地位工程监视对工期控制力度不 大，工期问题扯皮严重，在工期上各方责任分界不明的现象普遍存 在。旁站工程监视如果缺乏监视检查和催促，不能做到跟班检查、 及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠建立 单位的话，容易出现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题 时，容易引起承包方提出工期索赔，此时监视单位因旁站监理的失 职而无足够的理由反驳承包方，从而很自然地造成监理单位为逃避 自身责任而将“这笔帐算到业主头上”。 工程监视工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。工程