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地震局内部绩效管理工作方案　为有效改进和完善内部考评激励机制，进一步强化处室站和工作人员的作风和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效、以处室站绩效保证机关绩效的目标，根据市效能

地震局内部绩效管理工作方案 为有效改进和完善内部考评激励机制，进一步强化处室站和工作人员的作风 和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效、以处室站 绩效保证机关绩效的目标，根据市效能建设领导小组印发的《市市级机关部门单 位绩效管理实施细则修订》、《关于推行市级机关部门单位内部绩效管理工作的 意见》、《市级机关部门单位绩效管理共性目标制定与考核工作规则》以及《市 市级机关部门单位绩效管理个性目标制定与考核工作规则》文件要求，结合我局 实际情况，提出以下绩效管理工作方案。 一、绩效管理对象绩效管理对象分两个层面一是局机关各处室、市地震监测 站，二是科级以下在职在编工作人员含科级。 二、绩效管理的主要内容绩效管理的目标内容主要包括四个方面即职能工作 目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。 三、方法步骤一处室绩效管理１．设立指标体系各处室站设立绩效管理指 标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。 设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度4个一级指标，下设 若干二级指标和三级指标。 见附件１其中职能工作目标为个性指标，一般由重点工作目标、常规工作 目标和其他工作目标3个二级指标构成。 重点工作目标，主要考评处室承担本局年度重点工作、重点任务，以及党组 确定的重点工作任务。 常规工作目标，主要考评处室三定规定明确的主要职能监测站为法人登记中 明确的主要职责以及应当承担的社会公共服务责任。 其他工作目标，主要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。 管理工作目标为共性指标，一般由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工 作等4个二级指标构成。 其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责、作 风建设、办事效率、遵纪守法等内容。 创新创优目标为共性指标，由创新创优成果体现、工作适时改进2个二级指 标构成。