营销阶段性工作总结2

202X年营销阶段性工作总结 从8月11日入住xx以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，根本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成工程的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的

202X年营销阶段性工作总结 从8月11日入住xx以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，根本 上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的 完成工程的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作 伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。 针对以前的工作，从四个方面进行总结： 一、xx公司xx工程的成员组成： xx营销部销售人员比拟年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定 的亲和力，但在经验上存在缺乏，尤其在处理突发事件和一些新问 题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，销售人员从能力和 对工程的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训 和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营 销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双 方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这 一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅 都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目 标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的 严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高 效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销 部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请 示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来