《对领导干部政绩考核的实践与思考范文合集》

《对领导干部政绩考核的实践与思考范文合集》第一篇。对领导干部政绩考核的实践与思考政绩是领导干部德才素质在工作实践中的综合反映，是领导干部在履行岗位职责中创造出来的业绩，因此，实施领导干部政绩考核，既是

精品文章 《对领导干部政绩考核的实践与思考范文合 集》 第一篇。对领导干部政绩考核的实践与思考政绩是领导干部德才 素质在工作实践中的综合反映，是领导干部在履行岗位职责中创造出 来的业绩，因此，实施领导干部政绩考核，既是上级组织客观评价下 级领导干部工作情况的办法，也是反映和衡量领导干部工作能力、水 平的一种方法。 一、近年来我县对领导干部政绩考核工作的主要做法主要是构建 了领导干部政绩考核的三大考核体系，即乡镇、部门综合考核、干部 考察考核、党风廉政建设责任工作考核。 1 、乡镇、部门综合考核。是指对乡镇、部门在经济、社会、党 建和精神文明等多方面进行的考核。每年年初由县委、县政府结合新 的形势和任务，根据全年的工作重点，确定本年度乡镇、部门综合考 核的具体指标，并发文公布。乡镇、部门综合考核有三个明显的特点。 一是突出加快发展的主题。常山经济欠发达、总量小，与省内发达地 区相比，差距主要在于工业，发展潜力也在工业。针对常山原始积累 xx 不多、依靠自身发展较慢，从年开始，县委决定大力开展招商引 资，借助外力加快发展，把招商引资作为乡镇、部门考核的重要内容， 以此调动乡镇、部门招商引资积极性，加大行政推动力度，在全县形 成浓厚的招商氛围。同时逐年提高招商引资任务数和考核分值比重。 实行招商引资考核以来，成效十分显著，全县招商引资额逐年增加， 引进了光宇集团、天马水泥、宏大玻纤等一批大项目落户常山，极大