加强农信社贷款管理的建议

加强农信社贷款管理的建议目前，贷款是农信社的主要资产业务,促进信贷资产的有效增长，有效防范信贷风险，是农信社稳健发展的法宝。俗话说♦成也贷款，败也贷款如果不解决贷款管理上的问 题,将会影响农信社的生存

加强农信社贷款管理的建议 目前，贷款是农信社的主要资产业务,促进信贷资产的 有效增长，有效防范信贷风险，是农信社稳健发展的法宝。 ♦ 俗话说成也贷款，败也贷款如果不解决贷款管理上的问 题,将会 影响农信社的生存与发展。这是各级农信社员工值 得深思的问题。 为此，笔者，结合基层工作的实际，就如何 加强农信社的贷款管理， 谈谈一下自己的粗浅看法。 重点做好“四个加强” ㈠加强组织领导和队伍建设。一是要配备好领导班子。 农信社经营策略的好坏，关键在于要有一个好的领导班子。 “要想跑得快全靠车头带因此，要把懂业务、会经营、素 质 5 ， 好的人才充实到各种领导岗位上去，让哪些“走后门，跑关 系”的 人靠边站。二是合理布局营业网点。对设立的营业网点 和设置的职 能部门,要以有利于业务发展和利于发挥经营效 益为出发点，防止 资源浪费。三是开展多渠道的培训。要经 常进行政治、业务、法律 培训，通过培训，取其精华，更新 观念。不断加强自身的思想品德 修养，树立爱岗敬业、忠于 职守、坚持原则”的职业道德。全面提 高信贷人员的业务素质 和工作技能。四是适当引进紧缺的专业人才, 培养自己的专 业队伍。五是增加信贷人员的政治待遇和经济待遇。 对信贷 人员进行“责、权、利”相结合的综合考核,充分发挥信贷