精选沃尔玛人力资源战略体系

沃尔玛国际集团 人力资源战略体系 . 这份文件详细说明了沃尔玛人力资源战略体系这些标准加上公司管 . 理中的标准可以勾划出沃尔玛公司详细的要求 . 运作标准包含了保护沃尔玛和山姆会员店诚实品牌的实践和政策 , 除了此处与公司管理中所含要求之外国际公司还应该吸取沃尔玛在 . 制订实施本地政策时的许多最佳实践 ,. 最后这份文件并不是对此处总结的实践和政策的绝对参考依据也可 以根据其他来源 (),, 例如沃尔玛信息库的政策指南运作手册或请教你的经理以完成政 . 策和实践说明总体管理 沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。 • 山姆沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性,员工 被视为公司最大的财富。 1

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沃尔玛国际集团人力资源战略体系.这份文件详细说明了沃尔玛人力资源战略体系这些标准加上公司管.理中的标准可以勾划出沃尔玛公司详细的要求.运作标准包含了保护沃尔玛和山姆会员店诚实品牌的实践和政策,除了此处与公司管理中所含要求之外国际公司还应该吸取沃尔玛在.制订实施本地政策时的许多最佳实践,.最后这份文件并不是对此处总结的实践和政策的绝对参考依据也可以根据其他来源(),,例如沃尔玛信息库的政策指南运作手册或请教你的经理以完成政.策和实践说明总体管理沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性,员工被视为公司最大的财富。1
沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句话:留住人才、发展人才、吸纳人才。一.1.留住人才沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围,完善的薪酬福利计划,广阔的事业发展空间,并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。合伙人政策在沃尔玛的术语中,公司员工不被称为员工,而称为合伙人。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划;利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。1971年,沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划:每个1000在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作小时的员工都有资格分9018享公司当年利润。截至年代,利润分享计划总额已经约有亿美元。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后,山姆又推出了雇员购股计划,让员工通过工资扣除的方式,以15%低于市值的价格购买股票。这样员工利益与公司利益休戚相关,2
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