企业战略管理

1.战略管理：是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。包括环境分析、使命目标、战略制定、战略实施及控制。2.经验曲线：经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。它指出随着企业生产某种产

1.战略管理： 是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。包括环境分析、使命目标、战略制 定、战略实施及控制。 2.经验曲线： 经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。它指出随 着企业生产某种产品或从事某种业务的数量的增加，经验不断地积累，生产成本将不断下降， 并呈现出某种下降的规律。经验曲线认为，每当累计生产量翻倍时，单位生产成本就会下降 一个固定百分比。 ①经验曲线的来源： 学习（学习－熟悉－熟能生巧）；专业化分工（斯密：分工有利于效率）；产品和工艺的改进 （提效率降成本）；规模经济（固定成本的更多分担）；专有技术（创新）；组织结构（加强 组织协作、团队方式） ②经验曲线在经营战略中的含义主要评价企业在成本方面的实力。 (1)经验曲线与市场占有率的关系 累计产量的增加使单位产品成本下降，那么，市场占有率就成为行业中确定企业战略地 位的一个重要的因素。高市场占有率+高累计产量+低单位产品成本=高盈利 （2）（受经验曲线影响的）成本与价格的关系 在产品生命周期投入期和成长期，尽量利用经验效应降低成本，以使价格富有弹性。但 需要进行价格决策：高价？低价？ （3）行业新进入者如何利用经验曲线 （通过全新技术）获得更优的经验曲线：学习率较低。E.g. 日本钢铁vs.美国钢铁 （通过引进改进的技术）取得较好的初始地位：起点成本较低 （4）经验曲线在增值链上的作用 企业的每种经营业务都通过若干步骤完成，每个步骤都创造价值，从而形成增值链。 ③经验曲线在战略管理中的应用 （1）经验曲线应用于成本分析 在行业分析中，行业内各企业的经验曲线具有很重要的意义：当所有的企业都适用于一 条经验曲线时，它们之间在成本上的地位取决于其市场占有率的大小。否则，就要考察各个 企业所使用的不同技术或要达到的不同的技术水平，各增值链的经验效应及经验积累的情况。 值得注意的是，在一个处于成熟的行业中，一个外来者可以以新的技术（即以一条更倾斜的 经验曲线）进入的话，或在增值链的某个环节上具有优势（即利用某些方面的原有经验）， 即从位于一条局部的经验曲线下端进入，虽然起始时在市场占有率上处于劣势，但能迅速取 得成本优势，并很快扩大其市场占有率。 （2）经验曲线匡算企业的成本变化 在一些经验效应较明显的企业中，当考虑投标或承接一项较大的订货需要报价时，可从 经验曲线上对成本进行匡算。需要注意，对经验效应的正确估计很关键，它决定报价的高低。 在估计时，应注意经验曲线未必总是平滑的曲线。另外需要注意，经验效应并非会自然发生， 而是在“干中学”中积累下来的效益。 （3）经验曲线应用于经营策略的选择 扩大市场占有率，利用经验效应取得成本领先地位，是企业取得经营成功的有效途径， 但并不是惟一的。发挥产品的特色或重点瞄准某个特定的局部市场同样有机会取得经营的成 功。 ④应用经验曲线的风险：多关注于增加产量、扩大市场占有率，忽视技术进步和增加品种， 以及忽视外部需求，长期下去也许潜伏危机 。 3.企业使命 ：企业使命就是确定企业的根本性质和存在的理由，它的作用是将企业赖以生存 的经营业务与其他类似企业的业务区分开。