工程造价管理部门的工作总结

工程造价管理部门的工作总结工程造价管理部门是负责管理和控制工程项目的成本的部门。在工程项目的全过程中，工程造价管理部门负责制定和执行项目的成本预算、成本控制和成本分析等工作，以确保工程项目按照预算和时

工程造价管理部门的工作总结 工程造价管理部门是负责管理和控制工程项目的成本的部 门。在工程项目的全过程中，工程造价管理部门负责制定和执行 项目的成本预算、成本控制和成本分析等工作，以确保工程项目 按照预算和时间要求完成。下面是对工程造价管理部门的工作总 结： 一、成本预算管理 1.参与项目可行性研究，对工程项目进行初步成本估算，以 支持项目立项决策； 2.根据项目需求，制定详细的成本预算计划，包括各项费用 的预算金额和分配； 3.参与制定项目投资计划，根据项目进展情况进行成本预测 和调整； 4.分析和评估项目成本风险，提供合理的成本控制建议。 二、成本控制管理 1.负责编制和执行项目成本控制计划，监督项目各阶段的成 本支出； 2.审核和监控工程项目的采购计划和合同，确保采购和合同 费用符合预算； 3.监督工程项目的施工进度，及时调整成本控制措施，确保 成本目标的实现； 4.组织编制工程项目的成本核算，包括成本收入和支出、利 第1页共2页