生产制造型企业驻外办事处经理月（季）度评价表

驻外办事处经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门： 姓名： 工号：评价要素及权重工作目

驻外办事处经理季（月）度绩效评价表 年季度（月） 部门：姓名：工号： 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得分 ．多产品覆盖率目标完成率 120% ．新产品销售增长目标完成率 215% ．销售目标完成率 315% ．关键行为 4 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10% ．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 55% ．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 65% ．控制组织销售合同的质量 75% ．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 85% ．组织技术培训的数量和质量 95% ．有效沟通与合作 10 5% ．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 11 述关键行为权重的部分 10% 工作评价： 工作目标计划沟通确认： 总分： 主管：责任人： 评价结果： □A □B □C □D 评价沟通记录： 二级评价：