团队激励需规避的4件事情

团队激励需规避的4件事情--明阳天下拓展培训我们都希望自己团队的每个人目标一致，而且保持旺盛的战斗力。因为在经济不好的今天，我们知道不是好的想法可以让我们的企业成长，而是充满激情、目标一致的人。也只有

团队激励需规避的4件事情 -- 明阳天下拓展培训 我们都希望自己团队的每个人目标一致，而且保持旺盛的战斗力。 因为在经济不好的今天，我们知道不是好的想法可以让我们的企业成 长，而是充满激情、目标一致的人。也只有人才才是企业真正有价值 的资产。 但是让团队的每个人都能目标一致而且被激励，这不是一件容易 的事情。有些时候你花费巨大去激励团队成员，结果这些反成为团队 KarlStarkBill 泄气之事，可能没有比这更让你沮丧的了。和 StewartAdvondale 是的合伙人和管理总监，他们在帮助企业进行管 理咨询的时候，他们总结了一些对于团队激励一定要避免的一些事情， 这些事情与激励团队的建议是同等重要的。 1 、不要只用薪水来激励 薪水可能是员工为什么离开你的原因，但他不会是员工留下来的 原因。给一个有竞争力的薪酬是桌面筹码，但他是一个外在的激励因 素。要挖掘人的内在激励因素，定睛创造一个环境，鼓励每个人都全 心投入，交流工作背后的动机，保持一个主动的环境来鼓励思想的开 放交流。以现金为基础的刺激只能在短期内保正任务完成，但是长期 的成功要求一种更高形式的激励 2 、当你和人们见面时，不要进行多任务 你知道最快地破坏你员工重要性的方式，就是在会面时，你忙乎 你的智能手机、笔记本电脑和平板电脑。没有给你的团队以完全的注