联想决窍在于降低成本

联想决窍在于降低成本 　　去年下半年，联想公司成为亚洲PC机销售第一名。联想之所以有这样的成绩，在于它不断提高运筹能力和成本控制能力，使之成为运作卓越的企业。　　联想杨元庆解释道，所谓运筹就是指市

联想决窍在于降低成本 去年下半年，联想公司成为亚洲PC机销售第一名。联想之所以 有这样的成绩，在于它不断提高运筹能力和成本控制能力，使之成 为运作卓越的企业。 联想杨元庆解释道，所谓运筹就是指市场预测的准确性、技术 开发的前瞻性、销售渠道的通畅性、采购时机和数量的准确性以及 库存结构的合理性等涉及物流控制方面的能力。 众所周知，联想集团一直以来都在利用贴近市场的优势，采取 低价格战略来赢取市场。柳传志总裁曾说过：“降低成本这四个字 是我们竞争的诀窍。” 战略伙伴关系使供应链缩到最短 在采购上，联想并不追求每时每刻的压价，而是保证长期的成 本较低。联想与英特尔、惠普、希捷和东芝等企业建立的不仅是买 卖关系，而是技术与产品合作关系，推动管理层的相互学习和交 流。现在联想并不是简单地从事OEM（组装生产），而是更一进步地 从事ODM（设计生产）。 正是这种战略伙伴关系，使联想得以走在技术与管理的前列， 最终将最新的技术和优异的质量用最快的速度送给他们的顾客。 培养成本管理意识 联想在企业内部培养成本管理的意识和能力并建立一种成本管 理模型，使企业每一个人都知道每花一分钱就减少一分竞争力和一 分利润。因此，企业每一个人每花一分钱，都要问问这样究竟能够 给产品带来什么价值。联想人认为，不是控制成本，而是充分利用 成本的运作，才是其取得竞争优势的利器。 联想感到，每个公司要做的事情就两件：提高产品对用户的价 值、降低产品成本。公司所有规范、流程、人员、人员的岗位责