大柳塔煤矿材料配件管理制度（试行）范文(30)篇

大柳塔煤矿材料配件管理制度（试行）范文(30)篇大柳塔煤矿材料配件管理制度（试行）大柳塔煤矿材料配件管理制度(实施)第一章总则为了进一步强化大柳塔煤矿物资管理，规范区队领用程序，节约材料消耗，增加

专业文档，欢迎下载！ 大柳塔煤矿材料配件管理制度（试行）范文(30) 篇 大柳塔煤矿材料配件管理制度（试行） 大柳塔煤矿材料配件管理制度实施 () 第一章总则 为了进一步强化大柳塔煤矿物资管理，规范区队领用程序，节约材料 消耗，增加库存物资，提升配件、加工件及材料配件的修旧利废再采 用，特搞如下规定。 第二章非政府机构 组短：张登山 副组长：姜恭冯晓斌 成员材料组成员及区队负责人 : 第三章职责 第一条机电信息中心就是材料组业务主管部门。 第二条经营筹办负责管理材料管控中心费用管控，班组核算系统数据 保护，每周数据引入，月度区队材料消耗考核及分析，年度费用指 sap 标核定。 第三条材料组负责管理材料管控中心的日常管理工作，材料配件的计 划呈报、仓储、派发，领有崭新交旧、修旧利废、周转物资的管理工 作。 第四章计划管理 第四条所有计划都从系统和神华工业品管控中心呈报，加报时必 EAM 须按照规定格式呈报，须要提供更多技术标书的材料配件，由采用区 队基本建设技术标书，解得业务部门主管审查，系统呈报审核分解成 号，进口配件计划由采用区队呈报，储备进口配件严禁少于月消耗 ID 量，特属公司短缺配件须要书面提出申请，运转管理员审查后交材料 组，导致积压原值展开考核。