总结报告企业文化建设的程序

企业文化建设的程序 一、评估需求 不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文

企业文化建设的程序 一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与 顾客产生磨擦就要建设顾客永远是对的的企业文化。软件公司为了提高竞争力就 “” 要建设创新第一的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设质量就 “”“ 是生命的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设团队精神的企业文 ”“” 化。保健品企业成功的关键是营销就要建立以销售为中心的企业文化。咨询公司 “” 为了增强竞争力就要建立学习型组织的企业文化。不同的企业需要的企业文 “” 化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值 观念有节约成本、工作主动、勇于承受批评、反对攀比、服从命 “”“”“”“”“ 令、尊重领导、提高效率、敬业精神等等之类，这些都是企业文化的 ”“”“”“” 共性要求。每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包 容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是 不大的。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是创新，与此与匹配的子价值 “” 观念应应该有错误是成功基础、学习的重要性、企业应保持较高的人员流 “”“”“ 动率、适度的冲突有益于创新、引进外来人才重要、干部能上能下等 ”“”“”“” 等，另外一些通用的价值观念如前所述的节约成本、工作主动、敬业精 “”“”“ 神、提高效率等等也是构成企业文化的一个部份。二、编写学习材料 ”“” 编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历 次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都 组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：、短小简捷，一目了然 1 、逻辑清晰，论证有力、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料的另一个重 23 要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化的主 管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工 作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很 大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企 业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有 部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。 四、硬件建设比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起 来，包括标语的张贴等。五、动员工作大规模推行企业文化建设前， [B 要做好思想动员工作，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调这是许 多企业成功的经验。否则突然进行思想学习、喊口号，员工会觉得十分可笑，这 “” 样效果就不好了。六、逐步展开企业文化建设逐步使用本书本章有关企 业文化建设手段，推进企业文化建设，特别忌讳搞一步到位式的思想改造，如果这样 做，效果常常是很不好的。