工程旁站管理实施细则

工程旁站管理实施细则1 总则1.1 目的识别对工程质量有重大影响的核心部位、单薄环节，以及不稳定和能力局限性的施工过程，采用特殊的管理方法和办法，实施强化管理，使之处在良好控制状态

工程旁站管理实施细则 1总则 1.1目的 识别对工程质量有重大影响的核心部位、单薄环节，以及不稳定和能力局限性的施工 过程，采用特殊的管理方法和办法，实施强化管理，使之处在良好控制状态，确保达成规 定的质量规定，特制订本细则。 1.2合用范畴 公司所属各项目。 2职责分工 2.1公司技术质量部：负责编制工程旁站管理制度，明确工程旁站实施的范畴、 内容、规定、人员、处分等。 2.2项目部：负责编制项目旁站实施细则，并对本项目核心部位、核心工序的施 工质量实施全过程现场跟班作业。 2.3旁站人员的工作内容和职责： 2.3.1检查施工操作人员的技术水平、操作条件与否满足施工工艺，劳动力、施工 机械、材料的准备状况等。 2.3.2核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的出厂合格证及检查报告等，必要时 在现场进行抽查或取样复检。