通过实时效率的分析和管理，提高生产率

第六章 PAC （Performance Analysis ＆　Control） 通过实时效率的分析和管理，提高生产率 生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(

http://www.cnshu.cn 精品资料网（） 252 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座 PAC 第六章 （PerformanceAnalysis＆Control） 通过实时效率的分析和管理，提高生产率 生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的 产品后交到用户手里； 那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。 产量（OUTPUT） 生产率＝ 投入（LNPUT） 产量 劳动生产率＝ 劳动投入量 产量 设备生产率＝ 设备投入量 产量 原材料生产率＝ 原材料投入量 生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的。 其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由 于劳动力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。 由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。 这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。 生产数量×单位的标准时间(此作业所需的时间) 劳动生产率＝ http://www.cnshu.cn 精品资料网（）专业提供企管培训资料