WHVK-QP-16-01项目运作监督程序

目的监督项目经理部的正常运作，保证项目按照公司的整体经营计划运行。适用范围本程序适用于公司开发的所有项目的监督管理。职责总经理部办公室负责召集项目例会，跟进例会纪要的落实。工程管理部组织联合检查，总经

武汉市万科房地产有限公司程序文件 WHVK/QP-16-01 编号： /A/0 版号修改状态： 项目运作监督程序 2004-3-15 生效日期： 1 目的 监督项目经理部的正常运作，保证项目按照公司的整体经营计划运行。 2 适用范围 本程序适用于公司开发的所有项目的监督管理。 3 职责 3.1 总经理部办公室负责召集项目例会，跟进例会纪要的落实。 3.2 工程管理部组织联合检查，总经理部办公室、成本管理部参与检查。 4 工作程序 工程管理部负责抽查工程物料并送检，形成《工程物料抽 a) 检报告》 b) 工程管理部根据需要参加部分工程周例会，抽检项目工程 例会要求落实情况，形成《工程周例会抽检报告》 c) 营销策划部负责抽检销售现场布置和管理工作，依据《房 产销售现场监督检查指引》，形成《销售现场抽检报告》 d) 总经理办公室负责抽查销售班车的服务情况，形成《销售 班车抽检报告》 e) 以上抽检工作每月至少进行一次 f) ISO9000IS09000 公司小组负责至少半年一次，对通过认 证的主体施工企业或监理企业进行第二方内审 a) 《部门经理月报管理规范》 b) 《部门半月报》 a) a) 《项目经理部半月报》 b) 《项目施工联合检查指引》 12 第页共页