ksyAAA施工成本预测及控制办法,效益分析

施工成本预测及控制办法,效益分析施工成本预测及控制方法、效益分析 在当前日趋激烈竞争的公路建设市场中，随着市场经济体制的逐步健全，高速公路招投标、施工管理等体制越来越完善，工程中标价越来越低的情况下，

施工成本预测及控制办法,效益分析 施工成本预测及控制方法、效益分析 在当前日趋激烈竞争的公路建设市场中，随着市场经济体制的逐步健全，高速 公路招投标、施工管理等体制越来越完善，工程中标价越来越低的情况下，想通过 变更增加收入越来越难。在这种情况下如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利 润，是项目管理的重点。在工程建设中实行施工项目成本控制是施工企业生存和发 展的基础和核心，搞好成本控制，达到增收节支，是项目经营活动中最为重要的环 节，通过控制施工成本，降低消耗，以达到项目盈利的目的。一、施工成本控制 施工成本控制是在开工初期首先制定出项目控制的目标值，在施工过程中定期 的把实际发生费用与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间 的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实 施。项目是成本管理的中心，项目的成本管理体系是标后预算动态管理体系的保证 和支撑，标后预算核定的各项经济指标能否实现，关键在成本项目管理，项目的成 本管理体系是项目管理体系的构成部分，项目经营成败是项目各项管理的最终体 现，也是项目成本管理体系运行有效的最终体现，所以建立健全项目成本管理体 系，加强项目的成本管理是全面实现标后预算各项责任目标、完成各项经济指标的 根本保证。 二、施工成本预测 项目成本预测以中标价为限，无特殊情况，不得突破此限。项目要在中标价 内，分析研究降低成本的措施，以成本预测值控制成本的支 出。项目的成本目标、质量目标和工期目标是项目管理的三大目标，三者之间 互相制约、互相依存、互为支撑、互相促进。在施工过程中要确保工程质量一次性 合格，可以减少损失，节约成本，施工中合理安排工期，合理组织资源，均衡生