执行是有结果的行动心得体会

执行是有结果的行动心得体会篇一：执行力结果管理心得体会西点执行标准结果管理学习心得体会完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石。执行就是有结果的行动。而提供的结果必

执行是有结果的行动心得体会 篇一：执行力结果管理 心得体会 西点执行标准结果管理学习心得体会 完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石。 执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的 价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等 于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。执行力也是所有员工都应面对的问 题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。 通过对西点执行标准结果管理的学习，让我有了很多感触：第一，态度不等于结果。做为 “”“ 一个员工，可能会经常说这句话：我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？或我 ” 已经尽最大努力了。觉的自己很委屈。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试 问：这个企业还能长期发展下去吗？ 因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个 企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。 “ 第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说我 ” 该做的都做了。有这样一则夸张故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的 现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到 “” 很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：你们是不是在庆祝什么节日呀？挖坑的人回答 “”“ 说：没有呀，我们在种树。他就更纳闷了，可树在哪里 ”“ 呢？这个挖坑的人很轻松地解释说：是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土， ” 而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。试问：他们种树的结果达到了吗？他们有 没有完成他们各自的职责呢？答案肯定是：没有。 因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然 重要，但同时也要有结果意识。 “” 第三，任务不等于结果。我们会经常说：我已经按照您说的做了。比如领导让你给客 户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：领导交待你这项任务的结果、 目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果 呢？显然没有落实。 企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从