企业管理资料范本-装饰公司薪酬方案

屋能美装饰工程有限公司薪酬激励方案第一节总则第一条为规范公司的薪酬管理管控工作，特制定本规章制度。本规章制度依据国 家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与企业员工利益相结 合的原则。第

屋能美装饰工程有限公司薪酬激励方案 第一节总则 第一条为规范公司的薪酬管理管控工作，特制定本规章制度。本规章制度依据国 家相 关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与企业员工利益相结 合的原则。 第二条适用范围 本规章制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同协议的正式在岗 企业 员工。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对企业员工为公司付出的劳动 和做 出的贡献给子合理的回报和激励。即： 1）使薪酬与岗位价值紧密结合； 2）使薪酬与企业员工业绩紧密结合； 3）使薪酬与公司发展有效结合起来。 第四条依据 岗位薪酬水平的设计建立在以3P （岗位价值、个人能力素质、绩效贡献） 为主要 付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、 当期经济效 益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。 第五条原则 在本规章制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展 的原则。使企业员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。 1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等 激励性 工资单元的设计激发企业员工工作积极性。