2022年房地产经理月总结报告最新范文

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2022年房地产经理月总结报告最新范文 在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报 告的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看 吧 房地产经理月总结报告 xx 年度已经过去一半了，在这半年的时间里，我通过努力的工作，也有了一点收 获，过了年，我觉得有必要总结自己的工作。目的是吸取教训，提高自己，使工作更好， 自己有信心，决心使下半年的工作更好。下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总 结： 6 关于上半年和月的工作，首先总结了年度的总结。第一，整体工作业绩不太理 5046%(23) 想，年业绩目标万现在只完成了约万，离年度目标还有一定的距离！第二， 整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很 多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不足，很多资源没有充分有效利 1.2. 用。其次下面我六月份的工作进行总结：没有完成自定的业绩目标。管辖区联华花园 3. 城市社区盘源再次整合细分，租赁资源信息清晰。对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度 不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。 4.5. 对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。没有第一时间 6.7. 把握业主和客人的第一动向，有些资源流失。公司制度不明确，无法执行。对新经纪 8. 工作心态与技能缺少相关的培训。个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工 作。