人本管理一个需要澄清的理念

人本管理：一个需要澄清的理念　　　　在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”

人本管理：一个需要澄清的理念 在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突 出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、 “人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本” 的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资 源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么 它不过是 社会 组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没 有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种 新的管理理念也并未有何重大突破。究竟何为人？何为本？人本管理 的实质是什么？这是摆在我们面前的一个重要 问题 。 一、人本管理的实质 我们认为，要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌 握人性的实质。虽然在西方管理 研究 中曾先后出现过多种人性假 设，但没有一种人性假设是建立在 科学 、全面的 理论 基础之上的， 其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我们综合 当代心 理学 的动机研究和系统科学的有关研究成果，从系统动力论 和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即“目标人” 假设。其基本观点是：