绩效考核管理制度(2)

绩效考核管理制度 第一部分 总 则 　　第一条：目的　　1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司

绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：目的 1“ 、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到培养员工、 ” 提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢 的目的。 2 、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3 、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人 事决策和组织员工培训提供依据。 4 、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、 帮助、约束与激励下属。 51 、月度绩效考核主要目的在于：通过对个月内工作计划安排和任务完成情况进行考 ( 核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门目前 ) 隶属于综合管理部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整 体绩效。 6 、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率， 为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。 7 、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位 目标执行、人事调整政策评价提供依据。 第二条：理念 1/ 、以目标计划为基础，以关键业绩量标准指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 2 、以绩效的提高为目标。 3 、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第三条：考核原则 1 、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保 1 持在年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体 指标及权重分配做相应的调整。