车间总是脏乱差!班组现场管理该这样[修改版]

第一篇：车间总是脏乱差!班组现场管理该这样车间总是脏乱差！班组现场管理该这样！ 如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ... 随着我国经济的迅速发展，人

! 第一篇：车间总是脏乱差班组现场管理该这样 车间总是脏乱差！班组现场管理该这样！ ...... 如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急 随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各 地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时， , 随着中小型制造公司的越来越多竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。 如何在激烈的竞争中生存发展，是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作 用的是公司的管理水平。 1 现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。 通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业 可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企 业自身发展的需要。 2 班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、 6S 改善活动、、改进员工工作技能、质量等 具体包括以下六项： 1 、人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气； 2 、作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法； 3 、质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求； 4 、设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产； 5 、安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施； 6 、成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本 3 创造清洁有序的现场 6S6S 管理的推行在班组生产现场管理中，通过导入“”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素， 以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。推行 6s 精益管理是提高企业竞争力，建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，对于班组管理有着以下重 要意义：