高效团队的理论与运作

高效团队的理论与运作一、工作团队概述当代，全球许多著名公司均将工作团队作为它们的主要运作方式。克林顿上任后第一件事就是对其内阁成员进行团队建设训练。工作团队如此普及，表明其对组织管理的重大意义，这就使

团的论运 作 高效队理与 工团概 一、作队述 球多名司工团作它的运方林上第件 ，。 当代全许著公均将作队为们主要作式克顿任后一事就 其阁员行队训练工队此及表其织理大义 。， ， 是对内成进团建设作团如普明对组管的重意这 工团成管心的究点 就使作队为理理学研热。 l 作队基内 、工团的本涵 ：们什“织来建“体 思考人为么组”起、立群”？ 织“个上人有地调动力的系巴德 ：。 ” ◎组两以的意识协活或量合作统（纳语） 织略→织能职分一协、的 ◎组战一组职一→能工→作合作要求 化产细工致体能现整任完需团合 现代生精分导：整功实或体务的成要队作。 工调部绩（实织体略标现之存果关系 效、） 效 ） ◎员协与门功能现组整绩（战目实间在因链： 协一部绩（）→织体效略标现 员工调→门效协作一组整绩（战目实） 1 工团的 ）作队定义 rtea m W ok （ 工作队）指成相协、同力以其效平大个体员 团员互作共努使绩水远于成绩效 和正群一表作队正体但式体都作队 ，； 。： 的总的式体这定义明工团是式群正群不是工团工 队成必为同而同力进协活作队目追团 、 ； 作团的员须共目标共努行同性动工团的的是求队成 合的加绩 员整性非合效。 2 工团的 ）作队分类 工团成的源有主的小及团存的的同将作 、， 根据作队员来拥自权大以工作队在目不可工团队 三类 分为种型： 1512 题决团由同个门个个点人成他们用个 ， ）： （问解型队来自一部的一钟工组每周几小 时碰讨如提品量生效和工环的题这队员 、。 时的间头论何高产质产率改善作境问种团成往往 何进作序方问交不看如提生效质等问 、 ，、 就如改工程法等题换同法并就何高产率产品量题 建团无单根建采行对动工与策的极 ；， 提供议但队权方面据议取动故其调员参决过程积性方 显足 面略不。 2 我理团这种正立主团们仅问怎决方 ）：， （自管型队是一真独自的队它不探讨题么解的法， 1015 亲执解问的对作担部常～人们 ，。， 并且自行决题方案并工承全责任通由人组成他承 以自的司承一责任括制节奏决作务配排 ，、 、 担着前己上所担的些包控工作定工任的分安工 息甚挑自的，让员互行评 间休，至选己成员并成相进绩效估。 3 跨型队种由同级不作的组，来 （）功能团：这团队来自一等、同工领域员工成他们到一起 使织甚织员交流激新决问协 内，， ，）， 之后能够组（至组之间的工信息发观点解面临题调 复项 完成杂目。 2 工团的 、作队作用 l 其 团的织。 ）工作队是组织提高运行效率可行方式，它有助于组更好地利用雇员的才能尤 作务完需多能经时工团果好 是工任的成要种技、验，作队效更。 2 作能组好应多环。比的结或形 ）工团队使织更地适复杂变的境团队传统部门构其他式的稳 群更活反更；以速组、、散 定性体灵，应迅速可快地合重组解。 3 作有于人强的气，员积。队促 ）工团队助管理员增组织民主氛提高工的极性团能够进雇员 决过、工更入 参与策程对作加投。 4 团员组的元化质易产新的 ）队工成多和异性于生颖创意。 5 有于层理集中进战性考 ）利高管者精力行略思。 6 工团能满员工、位自、属力实目的要 ）作队够足安全地、尊归、权及现标需。