怎样提高中层管理者执行力

怎样提高中层管理者执行力  怎样提高中层管理者执行力    企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。  企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了

怎样提高中层管理者执行力 怎样提高中层管理者执行力 企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到 後面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班 子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位於"做正 确的事"来说，作为执行层的经理人的定位应该是"做事正确"：相对於操作层员 工"做事正确"的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是"做正确的事". 一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层 联系基层的一座挢梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策 层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中 层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无法实 施成功的。 执行力不强的3大表现 大部分管理者都乐於布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使 布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工 作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弭补 决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞後的执行部门手中， 从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。 企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份 量，使已有决策方案发生"自我取舍"现象;虽然具有足够的工作经验和热情，有 令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握; 尽管是尽心尽力，但由於缺乏实施方案中人事之间清晰的操作介面，时有大失 水准之处。 具体表现在以下三个"度"上： 高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走 样，越到後面离原定的标准越远。 速度：企业的计画在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之， 严重影响了计画的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的 虎头蛇尾，没有成效。