成本费用控制读后感

成本费用控制读后感 实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化

成本费用控制读后感 实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管 理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化 管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于 管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数 企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认 真执行的动力和习惯。 二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致 效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的 流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走 向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能 解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也 会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。 三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性 不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出 了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的 硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就 是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能 的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分 1 24 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。