秘鲁属地化管理工作思考

随着〃走出去〃战略及〃-H+- 市路”建设的不断深化和推进，我国对外承包工程业务从快速发展期进入高质量发展阶段，更加深入地与当地市场融合。笔者根据自身实际经验, 对如何在秘鲁实施属地化管理进行探讨。属

-H+- 市 随着〃走出去〃战略 路”建设的不断深化和推进，我国对外承包工程业务从快 及〃 速发展期进入高质量发展阶段，更加深入地与当地市场融合。笔者根据自身实际经验,对如何 在秘鲁实施属地化管理进行探讨。 属地化管理的必要性分析 秘鲁乃至整个南美洲市场均为准高端市场，市场准入门槛高、市场营销难度大、项目履约要 求高，在地域差异、语言文化、工程规范标准、管理、社区沟通、劳工准入限制、市场 HSE 营销和履约规则等方面均对中资企业提出了巨大的挑战。 一、中方人工成本的大幅上涨 随着中国农民工总量增长持续回落，从事建筑业的农民工数量呈下降态势，凸显了建筑业"民 工荒”问题导致建筑业内劳动力成本大幅上涨的问题。而加强属地化管理策略可以有效规避 中方劳动力成本增加风险。 二、劳工准入限制壁垒 美洲国家如秘鲁、厄瓜多尔、墨西哥、哥伦比亚、洪都拉斯、智利等几乎所有美洲国家对于 外国劳工准入，均有不同程度的限制壁垒，尤其秘鲁对于劳务输入比例和投标阶段工程专业