班组长管理心得体会

班组长管理心得体会 　　走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱

班组长管理心得体会 走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布 置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就 给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要 与时俱进， 第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上 级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员 工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作 那么、公平公正。 第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发 生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有隐患 时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时 间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事 兴”当然企业也不能列外,。 第三：班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享 受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有 自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始终保持一个清 晰的头脑。 国家的开展离不开企业，企业的开展离不开班组，班组的开展 离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的开展前途， “兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组 可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品 质量及平安就是最根本的职责。 模板,内容仅供参考