关于基于权变管理理论的设计团队管理探析

关于基于权变管理理论的设计团队管理探析 关于基于权变管理理论的设计团队管理探析 　英国设计师米歇尔·法尔在1966年从设计的角度首先提出了设计管理的概念，即：“设计管理是界定设计问题，寻找合适设计师

关于基于权变管理理论的设计团队管理探析 关于基于权变管理理论的设计团队管理探析 英国设计师米歇尔·法尔在1966年从设计的角度首先提出了设计 管理的概念，即：“设计管理是界定设计问题，寻找合适设计师，且 尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。”一个设计团 队管理的成功与否，一方面取决于团队管理者本身的能力及团队成员 的配合与称职程度，另一方面则是其他外在环境因素___。在当今国 内，有些企业尽管有设计经理这一职位，但并不意味着管理者本身拥 有好的管理设计团队的能力。管理者需要有良好的审美能力、优秀的 沟通能力及好的决策能力，同时能够看到设计的不足，提出良好的修 改建议，关心团队成员自我价值的实现与对他们的激励，清楚公司的 运营、总体目标及各阶段各部门的任务和职责，并且能从优化的角度 参与到公司的规划和决策，这些要求对于团队管理而言十分重要。 （一）领导方式的权变：采用权变的原则管理不同的对象 在设计团队中，团队管理者除了对设计师的管理外，还要对不同 领域的团队成员进行管理。就设计师而言，其大都比较有个性，具有 艺术家气质，与技术人员或营销人员的立场及沟通合作方面必然会存 在差异与矛盾，而且自身的性格也较为随意，不受约束。设计师这种 较为敏感随意的性格特质本身，其实并不利于合作或管理的进行。 彼得斯说：“管理对象的复杂性要求管理者采用权变的原则管理 不同的.对象。”因此，设计管理方面就出现一个如何控制的问题。例 如一个较为普遍的案例——考勤问题，考勤上管得太严，设计师感觉 被管束太多，有可能引起消极情绪。考勤上放的太松，会对其他的设