车间职工创优培训总结 (2)

车间职工创优培训总结本文具有广泛通用性，欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养

车间职工创优培训总结 本文具有广泛通用性，欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借 鉴。 随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资 源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一 支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之 一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了 详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止201X 年11月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车 间分别对在岗的名员工进行了不同形式的培训。 完成主要工作及成绩： 开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大 特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式， 以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的 带领下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核 等活动，激发职工参与学习的兴趣，通过彼此间的交流，增长大家的 知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前 教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培 训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职 教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班 组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比 贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”