进度计划及管件日期编制

、工程进度计划 1、工期目标 本工程计划工期为540日历天。 2、开、竣工日期开工日期以合同专用条款中规定的开工日期为准,由开工日期向后推算40日历天为竣工日期。 3、进度计划

、工程进度计划 1、工期目标 本工程计划工期为540日历天。 2、开、竣工日期 开工日期以合同专用条款中规定的开工日期为准,由开工日期向后推算40日历天为竣工日 期。 3、进度计划安排 如我公司中标，自接到中标通知书之日起，我们将立即落实工程开工的条件，以最快的速 度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的订购进场，尽快形成施工的高潮。我们将 凭借公司雄厚的技术力量．精良的机具设备、施工人员年轻化、知识文化程度高的优势，采取 合理的赶工措施措，确保工期目标的实现。 在确保工期要求的前提下，确保合理分阶段调配机具、材料、劳动力等各项资源，做到既 均衡连续地作业又不窝工误工，最大限度地减少各项资源的浪费，是本工程进度计划安排时所 遵循的原则。 施工阶段，合理划分流水施工段，按工序、分工种进行穿插作业。 充分利用拟建工程周边附近基本无相邻建筑物，即外界对文明与安全施工不利于干扰因素 少的有利条件；充分利用作业面不很大的特点，各施工段进行不同工序或工种的作业，且在必 要时加大机具、劳动力的投入，连续作业，以确保工程进度按计划完成。 4、 进度计划表：详见后附工程进度计划表（附表四）。 二、工期保证措施 1、管理措施 本工程计划工期为40日历天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作： 1)为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明 确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。 围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度 控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖 惩办法，确保工期管理目标的实现。 2)为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分 项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员 更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。 3)做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极