事业部管理制度

事业部及子公司管理制度一适用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以 及控股子公司。1. 2管控模式公司对各事业部（子公司）接受“目标总控、统一平台、自主经营、独

事业部及子公司管理制度 一适用范围 本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股 子公司。 管控模式 1.2 公司对各事业部（子公司）接受“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚” 的管控模式，内部交易也接受模拟市场运作。 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标，含经济指标和目标，以及研发、市场 营销的指标和目标，事业部（子公司）必需无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运 作的基本原则和制度，事业部（子公司）必需遵守，在此前提下可以依据自身实际状况和公司的 原则精神，制定制度说明、实施细则。 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）供应统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。 对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各 事业部的资源。 全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,依据须要可以由董事会托付盛路 通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理接受总公司派出制，即由 总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管， 对总公司负责。将来依据须要，可虑人力资源经理也接受总公司派出制。 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业 部的经营运作。 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备子公司独立法 人形式的，要独立核算、自负盈亏。 论功赏罚：公司依据各事业部（子公司）目标达成状况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成 密切挂钩。 事业部与子公司的支配与预算 2