精编土建工程施工管理进度控制对策

土建工程施工管理进度控制对策摘要：在土建工程施工管理中，施工进度的管理及控制是一项十分重要的内容，因此需要施工进度的管理及控制人员在施工进度的管理及控制方法上加强对其的总结和完善，以促进施工进度的管理

土建工程施工管理进度控制对策 摘要：在土建工程施工管理中，施工进度的管理及控制是一项十分重要的内容， 因此需要施工进度的管理及控制人员在施工进度的管理及控制方法上加强对其 的总结和完善，以促进施工进度的管理及控制成效的提升。因此，本文从土建工 程施工进度的管理及控制的基本要求分析入手，对其影响因素和控制方法等进行 了探索。 关键词：土建工程施工管理；施工进度的管理及控制；方法 1前言 任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工 程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关 乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理 及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控 制方法的探索。 2土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析 所谓施工进度的管理及控制，主要是土建工程的进度计划实施中，对实际进 度是否与计划进度要求相符进行常态化检查，通过检查，对存在的偏差情况予以 分析，并采取针对性的方法和措施来强化对其的改进和优化，确保工程的施工进 度的管理及控制目标得以顺利实施的过程，确保工程项目能按照合同要求满足竣 工验收与交付使用需要。2.1做好前期调查，科学制定节点目标。在工程开始前， 项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包 括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状 做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气 候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。三是做好对施工图纸的阅图和 理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并 拟定施工段和流水节拍。在心中有数、确保最后工期的前提下，再考虑春节影响、 预留突发事件时间，以“前紧后松”的原则合理编制总体施工进度计划，科学制 定施工工期节点目标。并以此制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资 金使用计划。汇集各类计划，经过优化、讨论后最终形成工程总体施工进度计划。 1