部门各自为政？如何让员工和你拧成一股绳

部门各自为政？如何让员工和你拧成一股绳公司常常会出现这样的问题，各个部门各自为政，有人为工程师团队考 虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投 资人考虑，甚至有人替公司的CEO

部门各自为政？如何让员工和你拧成一股绳 公司常常会出现这样的问题，各个部门各自为政，有人为工程师团队考虑， 有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考 虑，甚至有人替公司的的考虑……而部门内部每个员工又都是只为自己 CEO 的利益考虑。公司从上到下都没有拧成一股绳。这种现象在公司遭遇危机的 时候最为常见。 诚然考虑自己的利益无可厚非，似乎有些时候能够提升了自己的利益，也就 带来了公司业绩的升高。但是有些时候，这样的心态却会阻碍公司的发展。 不愿意为其他部门做一些贡献和牺牲，没有全局观和整体观，目光短浅安于 现状都是会出现的弊病。 要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求， 并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的个步骤： 5 一、定义任务 明确每个人前进的方向,以及如何做到相应的程度。当然，这个目标应该是符 合公司价值观的。 二、设定年度工作重点和目标。 把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。 三、鼓励自下而上的计划 你和你的管理团队需要为公司设立一个主要的战略目标，但你的团队成员也 应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。你只要确保你自己或者其他主管 可以随时检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。 四、提高流动信息的透明度 帮助员工调整其工作中的可取之处和不足之处，这正是透明的组织所应该做 的。如果每个员工都从自己需求出发，跟其他人真诚地沟通，然后根据所得